接受新股東是利還是弊？

在組織排列中，透過場域的力量，看見形勢與內在思維的移動與張力......

[組織排列記事] 原由：某大公司20年來團隊經營出色，但曾經在金融風暴後慘賠過一年，這五年來，漸漸恢復以往榮景，近期，有一梟雄型的相關產業，案主(總經理)渴望這個挹注，能翻倍成長，但又擔心梟雄風格會入侵自己的公司，該不該接受這個新股東?

排列：共計有6位代表，分別代表的是總經理（案主）、董事長、公司、投資梟雄、損失(5年前)、目標。

一開始的排列，是由案主來將代表依他自己想要的方式安排出來，然後自然的移動後，看到「損失」和「目標」在較遠方，「公司」一度腹痛蹲下(往往顯示遭遇困難痛苦)，當時在一旁觀看的我心想：這個「損失」要是靠到「目標」，是否又是新危機在前？

另一方面「總經理」和「投資梟雄」之間眼光不交會，處在兩者間的是「董事長」，似乎「董事長」比較放鬆能調和兩方。

但霍恩手法一轉，他讓「總經理」和「投資梟雄」互看，雙方並不友善，他試了些句子，像是，「這公司是我的」（總經理發言），「這公司不是你的」（投資梟雄發言），測試彼此關係與強度，經過一段時間的轉換，很妙的是「公司」和「損失」並肩，「公司」說他喜歡「損失」，「董事長」也如此表示，「投資梟雄」離開了這個場域，表示，對這些不再有興趣……

這段排列移動的過程很久，看得出在小心翼翼、爭取獲利、相互對峙的各種情緒。最終霍恩做了些結語與提醒，我們若對強勢方很渴望，人家就想趁虛而入，自己就會被予取予求。這對我來說是很有感覺的看見。

讓我最深刻的是，巨大的損失經驗，讓公司體質強了，董事長、公司都了解，退縮懼怕擔憂（意指提問的總經理），是沒有必要的，這就像生病痊癒後獲得抗體，身體反而會更強壯。那時買家就對你沒有興趣。

犯錯的經驗能讓我們更強大。

反過來說，怕犯錯，會不會也會使人軟弱呢？思緒飄遠了。

不過，排列後的討論中，那位總經理表示，還是對投資梟雄的入股很動心。後續如何我們不得而知。抉擇，永遠在個人。

註：2018參加霍恩博士在台北舉辦的工作坊，當時的記事。